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新书发布!读懂“数据量化管理”,推动医院高质量发展
发布日期:2023-10-30     浏览量:382

年供精人工授精手术量、自精保存业务量位居全国前列;推出全国首个人工智能供精人性化匹配系统,为不孕不育夫妇生育“最相似”子代;开设全国首个男性生育力保护中心和男性生育力保存门诊……自2021年10月29日更名挂牌以来,广东省生殖医院(广东省生殖科学研究所)已经给出了不少惊喜,为破解“三孩时代”的生育难题,提供着广东方案。

能够快速适应新角色,并拿出亮眼成绩单,广东省生殖医院为什么能?

10月29日,由广东省生殖医院、人之初杂志社、广东卫生在线联合主办的《医院数据量化管理》新书发布会在广州购书中心举行,该书作为广东省生殖医院管理创新探索的经验成果,给医院管理者提供了更多参考借鉴。

原广东省卫计委巡视员、原广东省卫生厅副厅长廖新波,省精准医学应用学会常务副会长兼秘书长孙炳刚,南方报业传媒集团专职编委陈枫,广东省生殖医院党委书记、院长李观明,人之初杂志社社长、广东卫生在线主编李楠楠,南方日报出版社副社长阮清钰等出席发布会。


创新数据量化管理模式

推动医院高质量发展

据介绍,2021年以来,在省卫生健康委的正确领导下,广东省生殖医院积极健全现代医院管理制度,创新探索“医院数据量化管理”模式,推动医院高质量发展。

“即看数据说话、用数据管理、依靠数据决策、根据数据变化检验工作成效。”李观明介绍,按照“循数管理”理念,医院将反映发展和质量的核心指标,如医疗业务、医疗质量、药品耗材、科研成果、服务质量等进行数据量化,根据重要程度赋予相应的权重和分值,用分数来检验工作成效和业绩,并与职称评聘、绩效分配、评优评先等挂钩,构建了一个公正公平透明、可量化的科学评估评价监测体系。

“院长办公会、全院中层干部工作例会、行政查房的业务分析、决策决定都围绕数据开展,及时通过数据发现问题、分析问题、解决问题,逐步形成省生殖医院独特的科学量化数据管理模式,营造创新开拓、积极向上、良性竞争的医院管理文化。”李观明表示,2021年以来,医院通过梳理内部管理的薄弱环节和问题症结,共修订和完善管理制度近500项。


▲李观明接受媒体采访

▲主编李楠楠作分享发言

事实证明,管理模式的创新为医院高质量发展打开了全新局面:

近3年,全院医疗业务实现高速增长,2021年、2022年、2023年上半年,业务量同比分别增长23%、5%、8%。患者满意度从2020年的90.91%提升至2022年的97.49%。

科研方面,医院基于国家卫生健康委男性生殖与遗传重点实验室、博士工作站、博士后工作站等加快科研平台建设,打造院士领衔、“双百”荟萃人才格局,在国家自然科学基金项目上不断取得突破,为高水平研究型生殖医院建设提供有力支持。

“我们并不是一开始就大刀阔斧地改革,而是渐进式推进,获得绝大多数员工的认可。过程中,各项改革措施尤其涉及员工利益的都会全院征求意见,在推进中动态完善。”医院党委办公室主任卢珊介绍。

数据量化管理,信息化建设是支撑。医院副院长黄伟彪透露,医院筹集超过3000万元资金,大力投入补齐信息化建设短板,2022年8月通过国家电子病历四级评审,还新建了医院资源规划系统(HRP)等20多个信息系统,有效提升了数据量化管理水平。


▲黄伟彪向医院专科联盟代表、国家卫健委人类精子库技术培训基地(广东)学员代表赠书


首创“管理MDT式”行政查房

促进学科发展

2021年,广东省计划生育科学技术研究所(广东省计划生育专科医院)获批更名为广东省生殖科学研究所(广东省生殖医院)。“这标志着医院将更聚焦于生殖临床业务。”李观明表示。

但医院过往长期服务于计划生育和科研工作,临床思维有待提升,如何推动学科跨越式发展?

这次,李观明开出的处方是基于数据量化的“管理MDT式”综合查房——即院领导班子带领行政职能科室负责人从党建、业务、科研、教学、人才、质量、发展战略等方面对被查科室进行“外科手术式”数据化、全方位剖析,并通过PDCA循环逐个解决影响学科发展深层次问题。


▲发布会现场

对于刚刚晋升为副院长的男科专家张欣宗而言,医院数据化管理带来的变化让其深有感触。“医院对男科进行了三次‘管理MDT式’综合查房,把问题找了个遍。”

广东省生殖医院男科集临床、实验室、人类精子库于一体,搭建了全国最大的精液分析质量控制平台,国家卫生健康委人类精子库技术培训基地近5年培训人数约占全国三家培训基地的80%,牵头制定多项生殖领域行业规范、专家共识。

“在查房前,我们自我感觉良好,没想到对标、对表全国、全省一流学科后,优势点和差距就找出来了,现在我压力还挺大的。”张欣宗表示。

虽然压力大,但也给临床科室带来了实实在在的发展和提升。

据统计,男科从2020年、2021年、2023年上半年,门诊诊疗人次较上一年同期分别增长28.05%、2.84%、22.59%;手术量较上一年分别增长117.24%、6.35%、46.89%。2023年自精保存业务平均每周接待人数较两年前增长了约100%。

▲男科MDT综合查房

在“管理MDT式”综合查房中受益的不止男科,医院生殖医学中心2021年、2022年、2023年上半年门诊诊疗人次同比增长均保持在15%左右,试管婴儿手术量同比增长均在20%左右,周期临床妊娠率稳定在55%以上;人工授精手术量同比增长均在14%以上,周期临床妊娠率稳定在25%以上。

李观明透露,下一步,广东省生殖医院将继续发挥专科优势,大力引进和培养高层次人才,打造“以生殖男科为龙头,生殖医学中心、生殖免疫、生殖中医、优生遗传等学科技术引领”的全国一流的高水平研究型生殖医院。

▲嘉宾圆桌交流

@廖新波:目前,我国公立医院管理仍面临诸多挑战,医院数据量化管理则更为特殊和复杂。广东省生殖医院基于现实考量和战略思考,将数据量化与医院管理实践相融合,给未来医院管理朝向职业化、专业化发展提供了新的思路和工具。

@孙炳刚:近年来,公立医院的信息化程度越来越高,医院管理者对数字化提升精细化管理的需求也越发迫切,广东省生殖医院的数据量化管理,从医院的规划、业务到流程都给出了非常好的实践探索,给广大医院如何实现数字化管理、精益管理、智慧管理提供了重要思路。

@陈枫:用好大数据不仅能够为医院的内部管理提质增效、促进发展,同时也能够为患者提供更精准、科学、优质的医疗服务。广东省生殖医院的“医院数据量化管理”模式探索,为大数据时代的医院管理改革提供了一个鲜活的样本。

@李楠楠:在内容编写上,本书立足于整合理论背景和实践经验,提升内容的深度和广度,以更为系统和严密的方式呈现数据量化管理在医院领域的应用。在描述创新方法时,采用现状、问题剖析、数据量化手段和解决方案、实施手段以及效果展现的步骤,确保内容的条理性和逻辑性。


【来源】广东卫生在线

  记者 | 苏海宁

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